（首席記者姚常房）“企業(yè)醫(yī)院主輔分離工作經(jīng)歷了25年的歷程。截至目前，剝離工作基本結束?！苯眨?020年全國企業(yè)醫(yī)院大會暨中國醫(yī)院協(xié)會企業(yè)醫(yī)院分會年會上，中國醫(yī)院協(xié)會企業(yè)醫(yī)院分會主任委員金永成說。

　　金永成介紹，大部分國有企業(yè)醫(yī)院已經(jīng)通過資源整合、重組改制等方式加入國企或混改醫(yī)療集團。其中，央企醫(yī)療集團包括中國國藥、華潤醫(yī)療等，重組整合了大部分的企業(yè)醫(yī)院；北大醫(yī)療、新里程醫(yī)療等國企醫(yī)療集團整合了部分企業(yè)醫(yī)院；北京、河北、陜西、浙江、山東等地方國企醫(yī)療集團重組整合了當?shù)氐牟糠制髽I(yè)醫(yī)院。同時，多家民營醫(yī)療集團參與到企業(yè)醫(yī)院整合重組中。此外，剝離方式為“移交”的改革中，黑龍江、吉林、內蒙古、山東、重慶、貴州等地政府接收了部分企業(yè)醫(yī)院，還有多家企業(yè)醫(yī)院移交至大學。

　　金永成表示，這并不意味著改革已經(jīng)結束，隨之而來的資金問題、集團盈利的持續(xù)性等都給醫(yī)療集團產業(yè)化、市場化發(fā)展帶來很大障礙。同時，補償機制、醫(yī)保待遇、醫(yī)院評審、區(qū)域規(guī)劃、職稱評審等仍是國企醫(yī)療集團面臨的共同問題?！澳壳捌髽I(yè)醫(yī)院集中在十幾家醫(yī)療集團內，發(fā)展前景是光明的。但是，打鐵還要自身硬，醫(yī)院要加強內涵建設，不斷提升醫(yī)療質量和服務質量?！?/p>

　　此次會議由中國醫(yī)院協(xié)會企業(yè)醫(yī)院分會、中國水電醫(yī)科會企業(yè)醫(yī)院工作委員會共同主辦，北京航天總醫(yī)院承辦。